Адаптианый менеджмент Харьков тренинги на РАБОТА ПЛЮС

• Адаптианый менеджмент

  с 29.02.2008 по 31.12.2008, Харьков
  Тренинг адресован: менеджерам среднего звена компаний: руководителям отделов, подразделений, рабочих групп, участков.
  
  Цель тренинга:
  • освоить основные принципы организации и контроля работы персонала в системе адаптивного менеджмен-та,
  • отработать навыки постановки задач и делегирования,
  • освоить техники оценки персонала, практикум по разрешению конфликтных ситуаций.
  1. Адаптивный менеджмент: система, соответствующая современным требованиям, преимущества и составляющие.
  • Управление на тактическом и оперативном уровне.
  • Качества эффективного управленца в адаптивном менеджменте.
  • Контур управления. Типы сотрудников в аспектах контура управления.
  • Формат работы сотрудников. Критерии. Стандарты. Нормы.
  • Ключевые точки в управлении коллективом, их захват и контроль.
  • Управленческие решения. Кто и как отвечает за принятие, исполнение, контроль
  2. Инструменты оценки, рычаги управления подчиненными
  • Инструменты оценки (оценочное интервью, проективные методики, метаанализ речи, Сase – интервью)
  • Плановая оценка результативности и оценка потенциала. (Аттестация, Assessment, 360 градусов)
  • Группы кадрового резерва.
  • Результаты оценки, «обратная связь» руководителя.
  3. Делегирование как инструмент адаптивного менеджмента
  • SMART – цели, эффективная планка целей применительно к различным типам задач и сотрудников,
  • управление по целям, позадачная разбивка целей. решение практических задач
  • делегирование: этапы и правила. Инструкция по делегированию. Анализ практических ситуаций.
  4. Мотивация и контроль
  • задачи руководителя при формировании мотивации сотрудников компании
  • взаимосвязь между потребностями, мотивацией и поведением сотрудников
  • диагностика (определение) мотиваторов: быстро и эффективно.
  • анализ и корректировка карты мотиваторов.
  • внутрифирменные документы, регламентирующие систему формирования мотивации