• Мобильная версия
• |
• Контакты
• |
• Прайсы
• |
• Помощь
• |
• Форум

Разработка стратегии компании, Светлана Фокина Киев тренинги на РАБОТА ПЛЮС

• Разработка стратегии компании, Светлана Фокина

  с 01.01.2005 по 25.01.2013, Киев
  
  
  День первый
  
  1. Создание миссии компании
  2. Корпоративные ценности компании
  3. Создание видения компании для четырех перспектив: финансы, потребитель, клиент, внутренние бизнес-процессы
  4. Определение КФУ (ключевых факторов успеха)
  5. Проведение SWOT-анализа
  6. Разработка стратегических целей и измерителей
  7. Построение стратегической карты (причинно-следственные связи)
  
  
  
  День второй
  
  
  8. Детализация стратегий до конкретных мероприятий (на примере 1-2х стратегических целей) и действий и их увязка по срокам
  9. Организация каскадирования - обеспечение реализации видения и стратегий на уровне структурных подразделений
  10. Обучение руководящего состава компании технике разработки эксклюзивных
  гарантий (ЭГ) Разработка системы взаимных обязательств компании перед клиентом на уровне выше отраслевых стандартов, а также система взаимных обязательств внутренних клиентов в процессе текущей работы
  10. Четыре фазы внедрения стратегического планирования в контексте поведения организации. Поведение организации на каждом из этапов в аспектах:
  
  - характерные исходные точки этапа
  - как выполняется стратегическое планирование на каждом из этапов
  - что требуется от коллектива
  - моральный климат
  - поведение руководства
  - ключи успешного прохождения этапа (реалии и идеал)
  - результаты
  - причины отставаний по срокам
  
  11. Поэтапные шаги внедрения стратегического плана
  12. Контроль исполнения стратегического плана. Анализ выполнения стратегического плана по следующим вопросам: (1) получены ли конкретные предусмотренные планом результаты? (2) содержат ли полученные результаты недостатки, способные замедлить реализацию последующих мероприятий? (3) какие именно последующие мероприятия не смогут быть выполнены в установленные сроки по причине указанных недостатков?
  13. Стратегическое управление: принятие оперативных мер и корректировка стратегического плана:
  (1) анализ причин отклонений исполнения стратегического плана; (2) принятие оперативных мер с целью исполнения последующих мероприятий и действий в установленные сроки; (3) корректировка стратегического плана в соответствии с изменившимися обстоятельствами, если исполнение последующих мероприятий и действий признается невозможным или нецелесообразным.